直以来，库存管理是影响公司盈利能力的关键因素。然而在当今的经营环境中，库存管理不善的后果更加严重，它甚至会在人们意识到问题存在之前，就致使企业陷入破产的境地。不良的库存管理会给所有人带来风险：产品制造商通常会面临存货积压，公司会因购买了一些多余的产品而占用资金，零售商会由于缺货而丧失销售商机。 首先仓库规划布局非常重要：它是对单仓现状的质疑与重塑 他是对库存结构进行分类分析，引进存储设备或者改造现有存储设备，经过对库存的移库调整来达到仓库的良性存储，同时还能够 提升各环节作业效率。 第二，内部基础业务赋能：对库存管理内部各个环节要有明确要求与赋能，以便达到整体机制的目标，盘点盘什么？移库如何移？ 异常商品如何界定？如何发现定责各环节异常，怎样过处理异常并落实各环节改善？ 第三，建立仓库各环节标准作业流程：库存管理是不动库存的，他是保障库存的。其他各环节作业质量对库存的影响很大，建立 标准的作业流程才能真正地保障库存，守护灵魂，只靠库存管理保障库存，往往是事半功倍的。 第四、制定有效的监控机制：库存管理要对库存异常兜底，要能够及时去发现各环节存在的问题及漏洞，不断地修复作业标准，提 升各环节作业质量，以达成保障库存的目的。